建筑工程現場施工管理的基本原則

由于施工管理的目的是在時間內按合同完成工程建設的一起性任務，由于設計變更、材料不能按期到貨，勞力資源的變化、氣候的影響等等不確定因素，使施工時時處于變化當中。標準化，規(guī)范化是對施工現場管理的基本要求，只有堅持這一原則，才能從根本上提升施工現場的生產效率，工作效率和管理效率，從而建立一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序。

施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，讓他們遵章守紀，嚴格按照規(guī)則操作，執(zhí)行安全措施，只要這樣，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。只有這樣，才能從根本上提升旌工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序。各方質量管理人員要把加強施工工序的質量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，除去質量通病，避免造成不人、財、物的浪費而加大工程投資。勞務分包

建筑工程現場施工管理應注意的問題

建筑工程項目現場施工進度管理中應注意的問題

建筑施工不同于其它行業(yè)優(yōu)化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計的調動，激發(fā)全員的積極性，主動性和責任感，充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提升。 因為建筑企業(yè)在進行現場管理時沒有建立一個完善的檔案整理和檔案管理制度，使得企業(yè)員工在沒有制度約束的情況下效率不高、態(tài)度不認真。企業(yè)員工的不認真執(zhí)行使得企業(yè)在這一方面往往會有所延誤，造成企業(yè)的損失。 按照相關的法律法規(guī)建立完整的質量管理體系，運用現代化、科學的管理方法和管理思想，保障施工現場的質量，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷的打造出一項項優(yōu)良工程。現場施工管理是市場經營的延伸或后盾。用戶在招標時，不只審查施工企業(yè)資質條件，還要考察現場施工條件和管理水平。而質優(yōu)價廉的產品需要嚴格的現場管理來保障，否則，企業(yè)將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經濟效益。

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